Gestion de projet numérique
Piloter vos projets numériques jusqu’au bout.
Pilotage agile ou en cycle en V, planning, budget, risques, coordination des équipes et des prestataires : je prends en main vos projets ou je renforce vos équipes.
Les enjeux
Le mode projet, un levier de performance.
Le travail en mode projet s’impose dans tous les secteurs. Bien mené, il optimise les ressources, favorise la collaboration et donne à la direction les informations pour arbitrer au bon moment.
Mal mené, il produit des retards, des dépassements et des solutions que personne n’utilise. La différence se joue sur la méthode, la transparence et la capacité à traiter les risques avant qu’ils ne deviennent des problèmes.
J’ai piloté des projets complexes et multi-acteurs dans des secteurs variés, au sein de grands groupes et de collectivités, avec des méthodes traditionnelles comme agiles.
Ce que je fais
Prendre en main ou renforcer
Direction de projet
Prise en charge complète : cadrage, planning, budget, comités, coordination des équipes internes et des prestataires.
Pilotage agile
Scrum, Kanban, rôle de Product Owner ou de coach, gestion du backlog et des priorités avec les métiers.
PMO & outillage
Processus et outils de planification et de suivi budgétaire, indicateurs de performance des programmes, valeur acquise.
Redressement de projet
Audit d’un projet en difficulté, plan de reprise réaliste et remobilisation des équipes.
Ma méthode
Comprendre, concevoir, conduire.
Comprendre
Objectifs, parties prenantes, contraintes et risques du projet.
Concevoir
Organisation, planning, budget, gouvernance et indicateurs de suivi.
Conduire
Pilotage au quotidien, comités, recette, mise en production et bilan.
Livrables
Ce que vous obtenez
- Note de cadrage et plan de management de projet
- Planning et budget suivis
- Registre des risques
- Tableaux de bord et comptes rendus de comité
- Bilan de projet
Questions fréquentes
Vos questions
Agile ou cycle en V ?
Les deux ont leur place. Je choisis avec vous selon la nature du projet, son niveau d’incertitude et la culture de votre organisation, et je n’hésite pas à combiner les deux.
Pouvez-vous reprendre un projet en cours ?
Oui, c’est une situation fréquente. Je commence par un audit rapide pour objectiver la situation, puis je propose un plan de reprise.
Sur site ou à distance ?
Les deux. Je suis basé près de Rouen et j’interviens en Normandie et en Île-de-France, ou à distance avec des points réguliers sur site.
Un projet à lancer ou à reprendre ?
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre contexte. marc.savall@incrementum.fr · 06 19 18 06 16